【沂水公司】全力推進精細化，有效提升管控力
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2016-12-07
為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范化運行，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟效益和工作效率的目的，近期，沂水眾興水務(wù)有限公司按照山東水發(fā)眾興集團整體部署全力推進精細化管理工作。
為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范化運行，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟效益和工作效率的目的，近期，沂水眾興水務(wù)有限公司按照山東水發(fā)眾興集團整體部署全力推進精細化管理工作。
此次實施精細化管理工作，設(shè)置“六套”體系：由部門目標(biāo)與崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作量分解、工作計劃制定與落實、業(yè)務(wù)流程與管理流程、量化指標(biāo)與考核方案幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成，主要明確工作由誰干、干什么、如何干、怎么干算好、獎優(yōu)罰劣以達到干得更好的目的；體系的重點在于減少橫向管理和縱向管理的內(nèi)部損耗，切實實現(xiàn)政令暢通，從而達到成本降低、效益提高的目的。
此次推進精細化管理工作，將公司總體戰(zhàn)略精細化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化，能夠全面實現(xiàn)管理進一步科學(xué)、經(jīng)濟效益進一步提升、綜合績效進一步改善，為公司健康快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 (王柄霖供稿)
