“技術+管理”雙輪驅動 打造管網(wǎng)控漏“水控樣板”
分類：
集團新聞
作者：
孟廣明、解文龍、王美蘭
來源：
發(fā)布時間：
2025-04-27
供水管網(wǎng)的漏損不僅會造成水資源浪費，影響供水企業(yè)的效益，還可能帶來供水二次污染的隱患。而如何做到長效漏損控制一直是困擾水務企業(yè)多年的難點。水發(fā)水控集團憑借多年的管網(wǎng)漏損控制經驗，聚焦漏損治理、分區(qū)計量和智慧水務建設等方面，形成一套“技術+管理”的漏損長效管控機制，通過技術創(chuàng)新與管理升級雙輪驅動，破解控漏難題，交出一份亮眼答卷。
科技賦能精準治漏
面對全國性老舊管網(wǎng)暗漏頑疾，水發(fā)水控集團權屬武漢水務公司打響“查漏止損見真章，提質增效開新局”攻堅戰(zhàn)，通過組建專業(yè)測漏軍團，采用高精度聽漏儀、聲波定位系統(tǒng)，開展“夜間掃‘漏’行動”，累計鎖定100余處隱蔽漏點，暗漏定位精度達98%。
嬴城水務公司創(chuàng)新“晝伏夜出”工作法，在凌晨靜謐時段運用便攜式流量計與聲學探測技術結合的方式，精準探測漏點位置，僅投入常規(guī)測漏成本30%，即實現(xiàn)漏點定位效率提升2倍。
機制重構激活效能
武漢水務打造的“智能+人工”雙軌巡檢體系成效顯著：通過構建GIS智慧平臺實現(xiàn)管網(wǎng)狀態(tài)實時監(jiān)測，配合24小時快速響應機制，搶修時效提升40%，停水影響范圍縮小75%。
嬴城水務則推行跨部門融合管理，財務與運管團隊數(shù)據(jù)互通，通過壓力傳感器網(wǎng)絡實施分區(qū)分時分壓供水，使維修成本直降58%，同時破解了化工園區(qū)復雜地形供水難題。
數(shù)據(jù)見證轉型成果
2025年首季數(shù)據(jù)顯示，武漢水務通過全流程管控實現(xiàn)“三升三降”：2025年第一季度抄收量同比增加13.7萬噸，搶修響應速度提升至30分鐘內，用戶滿意度突破92分；產銷差顯著縮小62.2萬噸，維修頻次降低42%，累計節(jié)約成本約80萬元。嬴城水務通過“管漏、人漏雙管控”策略，抓好水量檢測，強化水量管控，年可節(jié)約成本20余萬元，水費回收率達到100%，在水發(fā)集團主業(yè)細分樹標對標質效提升評價排名中，長期位居“供水（凈水）”領域前列。
長效機制護航發(fā)展
“降損不是運動戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)。”兩家企業(yè)共同探索出“三抓三嚴”長效機制：抓技術升級嚴控物理漏損，抓智能監(jiān)控嚴防管理漏洞，抓制度創(chuàng)新嚴打人為損耗。武漢水務建立漏損數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)到修復的全流程數(shù)字化追蹤；嬴城水務將財務、運管部門合并管理，將數(shù)據(jù)與生產管理動態(tài)結合，形成打造“一崗多能、一人多技”的新模式。
通過一系列的管網(wǎng)控漏措施，武漢水務實現(xiàn)產銷差率從64%躍升至76%，嬴城水務更將漏損率從歷史高位壓降至突破性的7%，兩家公司以創(chuàng)新實踐實現(xiàn)“成本掌控”，為行業(yè)樹立降本增效新標桿。
從江城武漢到齊魯嬴城，水發(fā)水控集團兩家水務公司用創(chuàng)新實踐印證了管網(wǎng)漏損治理需技術與管理并重。未來，隨著智慧水務建設的深入推進，水發(fā)水控集團將進一步構建“監(jiān)測—預警—處置”全鏈條漏損管控體系，推動行業(yè)向精細化、智能化方向邁進，為城市水資源可持續(xù)利用提供堅實保障。
